一、个人面试（中文）
考生真实案例一：
1、如何管理资历比你老的员工？
解析：
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自己要有能服众的能力，把适合的人用在适合的岗位。
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从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化，
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树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。
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灵活使用行政手段
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在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度，适度保持心理距离
2、你跟员工的关系怎样？如何维持？
3、对家族企业的看法？
解析：
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由亲情式管理的小公司进一步发展成为规范化管理的专业公司。
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打破原有的家庭格式，成为先进的优化管理模式的公司。
4、连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题？
解析：
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连锁经营规模太小，效益不佳
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连锁店配送渠道选择不当，致使统一采购、配送率不高。
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连锁经营规范化程度不高,管理水平滞后。
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连锁经营理念落后,人才缺乏。
5、其余全部针对简历提问。
考生真实案例二 :
1、你的运营管理的工作职责是什么？
2、你已经在管理岗位上工作了，为什么还要去读工科的本科？
3、你在富士康的工作经历中学到了什么？
4、学到的东西哪些应用到了你现在的管理中，效果怎么样？
（此处考生有意设了个坑，提到了财务知识、损益表结构。果然老师们对此进行了追问。）
5、你认为管理一个公司的运营和管理一个 BU（businessunit)有什么不同？财务架构上有不同吗？
6、你对你们公司的前景怎么看？
7、你怎么看工业 4.0，你认为中国制造 2025 的宏伟计划能实现吗？
解析：
工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。
德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造和销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。
工业4.0已经进入中德合作新时代，中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。
工业4.0面临的挑战：
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缺乏足够的技能来加快第四次工业革命的进程
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企业的IT部门有冗余的威胁
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利益相关者普遍不愿意改变
8、你怎么现在才要读 MBA，早几年为什么不读？
9、你们怎么解决产能过剩问题？
解析：
加快实施各类要素价格的市场化。能源与资源价格的市场化，以及将对环境的影响纳入成本体系，有助于增强对企业的成本约束，鼓励企业更加集约地利用资源，降低高能耗高污染项目的投资规模。
管理层应该改变对地方政府官员的政绩考评体系:地方政府官员绩效考评指标应该主要包括民生状况、公共产品提供、资源集约与环境保护等。
要打破国有企业对若干服务业，例如金融、铁路、电信等行业的垄断，真正降低民间资本进入这些行业的准入门槛，从而为民间资本提供更为多样化的投资机会，从而降低制造业的过度投资。
10、问及公司商业机密问题？
（此处回答和客户有签保密协议，可以不回答这个问题吗？果断拒绝）
二、个人面试（英文）
考生真实案例一：
1、Do you prefer to eat at home or in restaurant？Why?
2、What do you think will be the most popular way of transportation in the future in China?
考生真实案例二：
1. What's the advantage and disadvantage of bicyclesand cars?
2. Could you please tell us an interesting travel experience?
3. Under what circumstances will you take a photograph?
