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MBA 提前面试真题案例及解析-科阳太奇mba

日期:2019-08-28 来源:太奇教育 点击:

一、个人面试(中文) 考生真实案例一: 1、如何管理资历比你老的员工? 解析: 自己要有能服众的能力,把适合的人用在适合的岗位。 从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度,

一、个人面试(中文)

考生真实案例一:

1、如何管理资历比你老的员工?

解析:

  • 自己要有能服众的能力,把适合的人用在适合的岗位。

  • 从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度,人人无一例外,不搞特殊化,

  • 树立团队意识,让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友,有着共同的目标和任务,只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。

  • 灵活使用行政手段

  • 在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度,适度保持心理距离

2、你跟员工的关系怎样?如何维持?

3、对家族企业的看法?

解析:

  • 由亲情式管理的小公司进一步发展成为规范化管理的专业公司。

  • 打破原有的家庭格式,成为先进的优化管理模式的公司。

4、连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题?

解析:

  • 连锁经营规模太小,效益不佳

  • 连锁店配送渠道选择不当,致使统一采购、配送率不高。

  • 连锁经营规范化程度不高,管理水平滞后。

  • 连锁经营理念落后,人才缺乏。

5、其余全部针对简历提问。

 

考生真实案例二 :

1、你的运营管理的工作职责是什么?

2、你已经在管理岗位上工作了,为什么还要去读工科的本科?

3、你在富士康的工作经历中学到了什么?

4、学到的东西哪些应用到了你现在的管理中,效果怎么样?

(此处考生有意设了个坑,提到了财务知识、损益表结构。果然老师们对此进行了追问。)

5、你认为管理一个公司的运营和管理一个 BU(businessunit)有什么不同?财务架构上有不同吗?

6、你对你们公司的前景怎么看?

7、你怎么看工业 4.0,你认为中国制造 2025 的宏伟计划能实现吗?

解析:

工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应,制造和销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个人化的产品供应。

工业4.0已经进入中德合作新时代,中德双方签署的《中德合作行动纲要》中,有关工业4.0合作的内容共有4条,第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为,两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。

工业4.0面临的挑战:

  • 缺乏足够的技能来加快第四次工业革命的进程

  • 企业的IT部门有冗余的威胁

  • 利益相关者普遍不愿意改变

8、你怎么现在才要读 MBA,早几年为什么不读? 

9、你们怎么解决产能过剩问题?

解析:

加快实施各类要素价格的市场化。能源与资源价格的市场化,以及将对环境的影响纳入成本体系,有助于增强对企业的成本约束,鼓励企业更加集约地利用资源,降低高能耗高污染项目的投资规模。

管理层应该改变对地方政府官员的政绩考评体系:地方政府官员绩效考评指标应该主要包括民生状况、公共产品提供、资源集约与环境保护等。

要打破国有企业对若干服务业,例如金融、铁路、电信等行业的垄断,真正降低民间资本进入这些行业的准入门槛,从而为民间资本提供更为多样化的投资机会,从而降低制造业的过度投资。

10、问及公司商业机密问题?

(此处回答和客户有签保密协议,可以不回答这个问题吗?果断拒绝)

二、个人面试(英文)

考生真实案例一:

1、Do you prefer to eat at home or in restaurant?Why?

2、What do you think will be the most popular way of transportation in the future in China?

 

考生真实案例二:

1. What's the advantage and disadvantage of bicyclesand cars?

2. Could you please tell us an interesting travel experience?

3. Under what circumstances will you take a photograph?