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MBA干货 | 请别总是想着招聘精英

日期:2019-10-12 来源:太奇教育 点击:

前几日,曾跟一个创业者聊天,他对我慨叹,公司发展太快,如何让组织更有活力更有战斗力,是目前最急迫要解决的问题。 其实,如何用人,这是一个老话题,解决方法也有很多种,

前几日,曾跟一个创业者聊天,他对我慨叹,公司发展太快,如何让组织更有活力更有战斗力,是目前最急迫要解决的问题。

其实,如何用人,这是一个老话题,解决方法也有很多种,但你知道在“用人”方面,谁最厉害吗?

美团联合创始人王慧文就曾感慨,放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的,只有阿里巴巴。而业内的一位投资人甚至调侃称,打腾讯,就像打五个分散的联邦;但打阿里,就像打一个非常强大的国家。

那么,阿里的组织能力究竟是怎么打造的?优秀的领导者都怎样用人?嘉御基金创始合伙人卫哲曾在课程上分享过。

我从中精选7个小锦囊,供你借鉴,详细如下:

用人锦囊

用人做事

一个优秀的领导者是“用人做事”,而不是要做这件事了,去找人。举个例子,你的企业上一轮融了1000万美金,这轮融了5000万美金,可人还是原来这批人,怎么能花好?宁可人等钱,不能钱等人。钱等人的公司,都走不远。

别总是想着招精英

别总是想着招精英。宁可要二流大学的一流人才,也不要一流大学的二流人才。 为什么?举个例子,大多数公司招人,能开1万块钱的岗位,大都是从挣8000块的人中挑选。这就是没有形成人才的地极差。该怎么招呢?

极端一点说:你应该从挣3000块的人里去找。他一旦来你这儿,成功了,翻三倍,他感恩你,是公司成就了他。而那些挣8000块的,是他成就了公司,你给他这么多是应该的。

砍掉高管2/3的固定收入

招聘高管,要至少砍掉他2/3的固定收入,但创始人要敢于给他点股权。为什么?因为如果你招一个核心团队高管,他连你做的这件事,都不相信会成功,你还需要他来吗?

培训时候时要淘汰

任何新人必须有培训。培训时候不淘汰,上岗淘汰率一定高。举个例子,培训时,阿里会让工程师进行魔鬼训练,88小时写代码。这强度比正常上班高50%,甚至100%。为什么呢? 因为每年双11,为保证大家剁手顺利,阿里巴巴几千名工程师会48-72小时不睡觉。而经历过了魔鬼式写代码的同学,很多人第一年就会很适应。

直属领导是最关键

一个公司真正要马步扎得稳,最小作战单位的领导是最关键。因为,离职的人很多时候并不是对公司不满,而是对自己的直接上级不满意。就是说,一个公司不管多大,员工直接汇报的那一层不出问题,就不会有太大的问题。

领导班子,要像“扳子”

一个企业组织要有班子,它要像“扳子”一样,给你拧着。团队中,有没有人能够踩刹车,是检验你有没有班子的核心。如果都顺着你来,哪有班子啊?

轮岗,很重要

轮岗对组织和个人出干部非常重要。比如阿里内部是频繁轮岗的。你会经常看到阿里公告,阿里云的总裁又回到支付宝当总裁,支付宝的人去大文娱当总经理。很多人会说,他专业性够不够呢?再强调一下,真正的CEO和部门负责人,是用人做事,不是做事用人。

总之,打造一支顶级团队并非易事,你需要理解人性,更需要与人性中的弱点不断对抗,比如嫉妒、缺乏安全感、脆弱的自尊心等等,懂得平衡的艺术,唯有日日内省,日日精进,才能实现不断进化

更多信息,可以通过咨询广州科阳太奇MBA了解,始于2002年,专注管理类联考18年
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